Instituto Beja inclui cargo de representante da natureza em sua governan�a

Na vila de Boim, às margens do rio Tapajós, no oeste do Pará, as crianças crescem ouvindo histórias de seres encantados que guardam a mata e as águas. Em muitas comunidades da Amazônia, entrar na floresta exige pedir licença, e esse gesto simples revela como um povo entende o próprio lugar no mundo. Foi ali que nasceu Maickson Serrão, jornalista do povo Tupinambá, contador de histórias e criador do podcast Pavulagem. Desde 2025, ele é também quem representa a natureza no conselho do Instituto Beja. E não há casualidade nesta escolha. Sem personalidade jurídica, a natureza depende de alguém que fale em seu nome. Para nós, essa pessoa precisava vir do território, ter sido formada por ele e carregar desde a infância o hábito de conversar com a floresta. Entre os povos indígenas, essa atenção é prática diária, e não exercício teórico. Não buscávamos uma presença decorativa, ali apenas para constar. Fizemos um convite genuíno, com a intenção de abrir um espaço realmente disposto à escuta, em que outro modo de ler a realidade pudesse questionar e reorientar nossas prioridades. Maickson trouxe às nossas reuniões uma sensibilidade que nenhuma planilha ensina. A ideia tem nome e trajetória. Conhecido como "Nature on the Board", o movimento surgiu no ambiente corporativo e propõe que a natureza ocupe um assento formal na governança, com voz e, em alguns casos, voto, sempre por representantes humanos. A Faith in Nature, fabricante britânica de cosméticos, foi uma das pioneiras ao incluí-la em sua administração. Com o tempo, institutos, organizações sem fins lucrativos e fundações independentes adotaram o modelo para que os interesses ecológicos passassem a orientar diretamente suas estratégias. No Brasil, até onde sabemos, nenhuma outra fundação havia tomado essa iniciativa. Ser a primeira traz responsabilidade, sobretudo agora. O país atravessa mais um ciclo eleitoral, e é comum que agendas de longo prazo fiquem em suspenso enquanto as urnas não definem os rumos. A crise climática, porém, não respeita calendários. Diante de eventos extremos cada vez mais frequentes e da pressão crescente sobre os territórios, é preciso firmar passos em vez de adiá-los. A filantropia, que não responde a mandatos nem a resultados trimestrais, tem liberdade para sustentar compromissos quando outros setores hesitam. Se ela não abrir esse caminho, dificilmente outro ator o fará tão cedo. Há quem enxergue nisso apenas um gesto poético. Compreendo a desconfiança, mas a experiência internacional aponta em outra direção. No País de Gales, a Comissão Nacional de Infraestrutura manteve durante seis meses uma guardiã da natureza e reuniu o aprendizado em um estudo lançado em janeiro deste ano. O documento lembra que, quando as primeiras mulheres chegaram aos conselhos de empresas, o mais importante não foi uma deliberação isolada, e sim o reconhecimento do direito de estar presente e ser ouvida. Com a natureza, acredito, ocorre algo parecido. O que buscamos com essa participação? Mudar a qualidade e amplitude das conversas. Perguntas que costumavam ficar de fora passam a anteceder cada escolha. Quanto tempo um rio leva para se recuperar? Quem sentirá os efeitos daqui a 30 anos? O horizonte se alarga, e o ritmo das decisões começa a considerar ciclos que não cabem em um mandato. No Beja, acreditamos que boas práticas não bastam quando a reflexão chega tarde demais. Problemas sistêmicos exigem governanças igualmente sistêmicas, capazes de incluir quem sempre esteve ausente, embora seja o mais afetado. Talvez as organizações mais relevantes das próximas décadas sejam aquelas que perceberam cedo que não estamos fora da natureza, e sim dentro dela. Oferecer-lhe uma cadeira é um começo. Aprender a escutá-la, como se aprende em Boim desde a infância, é tarefa para uma geração inteira. LINK PRESENTE: Gostou deste texto? Assinante pode liberar sete acessos gratuitos de qualquer link por dia. Basta clicar no F azul abaixo.